Gifi en redressement judiciaire : 6 000 salariés, une facture déjà en route

Selon franceinfo, l'enseigne Gifi, spécialisée dans les produits du quotidien à petits prix, a été placée en redressement judiciaire. Elle emploie 6 000 personnes en France. Une audience doit se tenir début janvier pour « déterminer si l'entreprise dispose des capacités financières suffisantes à sa poursuite d'activité ». Le titre de franceinfo évoque une concurrence accrue, une direction instable et des finances dans le rouge. Nous ne disposons pas ici du détail des comptes, ni des intentions des dirigeants ou d'éventuels repreneurs : le reste de cet article est notre lecture, pas un constat établi.

Première observation : la liste des causes avancées est celle que l'on retrouve à chaque faillite. Un peu de concurrence, un peu de gouvernance, un peu de chiffres. Chacun est plausible, aucun n'explique pourquoi un secteur entier se bat pour vendre toujours moins cher la même corbeille à linge. Notre grille de lecture est ailleurs : la concurrence capitaliste pousse chaque enseigne à vendre plus, plus bas, avec des coûts toujours comprimés, jusqu'à ce que l'offre dépasse ce qui se vend avec profit. Les gagnants absorbent les parts de marché, les perdants passent devant le tribunal de commerce. C'est la mécanique ordinaire des crises, que les explications officielles attribuent à de mauvais choix ou à des chocs extérieurs.

Deuxième observation : le discount a un prix, et il n'est pas sur l'étiquette. Pour tenir des marges avec des produits à quelques euros, il faut des salaires serrés, des temps partiels, des cadences. La plus-value, cette part du travail non payée dont naît le profit, est ici la seule variable d'ajustement quand le prix de vente est verrouillé par le voisin. Quand la rentabilité s'effondre, la logique veut qu'on la rétablisse là où c'est le plus simple : sur la masse salariale. Nous ne savons pas quelles mesures seront envisagées chez Gifi ; mais la procédure ouvre précisément cette fenêtre où fermetures de magasins et suppressions de postes deviennent « le prix de la sauvegarde ».

Troisième observation : la présentation des choses. On dit que l'entreprise est « en difficulté », comme si elle souffrait d'un rhume. Les 6 000 salariés, eux, n'ont pas choisi la direction instable ni la stratégie de prix. Ils sont pourtant les premiers à risquer leur revenu, tandis que les créanciers et actionnaires disposent d'outils juridiques pour limiter leurs pertes. Chaque crise se résout ainsi : les coûts sont transférés vers le bas, puis on célèbre la « restructuration ».

Enfin, un mot sur l'arrière-plan. Un chômage durable fait des employés sortants une armée de réserve : chaque suppression de poste nourrit un pool de travailleurs prêts à accepter moins ailleurs, ce qui discipline ceux qui restent. Le commerce de détail, où les salaires sont déjà bas, en est un terrain d'application évident.

L'audience de janvier dira si Gifi poursuit son activité. La vraie question, que le tribunal ne posera pas, est de savoir qui, de ceux qui produisent la richesse ou de ceux qui la détiennent, supportera le coût de cette poursuite.